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类型:yy6080理论片在线大全2020年 地区: 新加披 年份:2020-07-08

剧情介绍

2005年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理填空题(每空1分,共9分)企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营组织诊断三部分。2、按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分将决策分为确定型决策,风险型决策和非确定型决策。3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略,称为多角化战略。4、MRP系统有三种输入信息,即生产计划信息、库存状态信息和产品结构信息。5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和合同管理等内容。6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、辅助过程和使用过程等四个过程的质量管理。7、现代成本管理理论认为,成本管理的对象为管理者的成本责任。8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及成本战略规划等部分组成。9、财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。二、名词解释(每小题3分,共15分)10、纵向一体化战略答:是将生产与原材料供应或者生产与产品销售联系在一起的战略11、市场细分答:就是根据消费者之间需求的差异性,把一个整体市场划分为两人个或更多的消费者群体,从而确定企业目标市场的活动过程。12、企业经营观念答:是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。13、企业制度答:是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。14、经常储备定额答:是指在前后两批物资运达的间隔期中,为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。三、单项选择题(每小题1分,共10分)15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的(C)A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命16企业采取种种措施,把原有产品投放到新市场去,以扩大销售,这种战略称为(A)A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策略17、下列属于定性决策方法的是(B)A确定型决策B头脑风暴法C非确定型决策D风险型决策218、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和(D)A政治因素B文化因素C环境因素D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为(B)企业.A劳动密集型B技术密集型C知识密集型D高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源,称为(A)A质量体系B质量控制C质量保证D质量管理21、下列不属于中小企业特征的是(无)A对市场变化适应能力强B市场信息传递快C经营风险大D生产成本相对较高22、现代成本管理的目的是(B)A降低成本费用B提高成本效率C落实成本责任D明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和(A)AABC分析法B功能分析法C图表法D回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为(D)A放弃战略B分离战略C清偿战略D转变战略四、判断该错题(每小题2分,共10分)在题后的括号内,正确的打“√”,错误的打“×”,并改正25、乐观法又称小中取大法。(×)26、建立了季节性储备的物资,在这一季节内,还需建立经常储备和保险储备。(√)27、水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合,发展成为专业化公司的战略。(√)28、PDCA管理循环又称“戴明循环”,其中A代表处理(或总结),C代表实施。(×)29、企业环境是企业文化形成的决定性影响因素。(√)五、简答题(每小题4分,共20分)30、简述新产品开发的意义答:1、新产品开发是促进企业科学技术进步的需要2、新产品开发是企业为繁荣市场服务的需要3、新产品开发是提高企业竞争能力的需要4、新产品开发是企业提高经济效益的需要31、简述企业经营决策的程序答:1、调查研究经营状况与环境2、明确经营问题,确定经营目标3、拟定可行方案4、对经营方案进行分析、评价和选择5、经营方案的实施与反馈32、简述企业降低成本的主要战略答:1、排除人力资源损失的战略2、排除物耗损失的战略3、排除管理损失的战略33、简述企业经营成果诊断的着眼点主要在哪些方面答:1、合法性诊断2、流动性诊断3、稳定性诊断4、收益性诊断5、成长性诊断34、简述跨国公司的特征答:1、以世界为活动舞台2、对外直接投资3、全球战略4、管理一体化六、计算题(每小题8分,共16分)35、某企业生产一新产品,该产品的变动成本为50元,单位产品的价格为90元,若该企业不亏本时要销售500件产品,试求:(1)该企业全年的固定成本总额为多少?(2)该企业要实现5万元目标利润,销售量与销售额分别应达到多少?答:S=X*PX=500*90=45000Tc=F+V*X=SF=45000-V*X=45000-50*500=20000元(则固定成本为2万元)S1=50000+45000=95000元(销售额)X1=S1/PX=95000/90=1056件(销售量)36、某企业准备生产一种新产品,未来5年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态,其中出现畅销的概率为0.3,出现一般状况的概率为0.5,出现滞销的概率为0.2,企业提出两种可供选择的行动方案,①新建车间,需投资110万元。②扩建车间,需投资50万元。在不同的自然状态下,不同方案的年度平均销售利润的预测结果如—:表一:三种方案在不同自然状态下的损益值(万元自然状态高需求中需求低需求方案P=0.3P=0.5P=0.2新建80400扩建603015请画出决策树,并利用决策树进行相关决策。答:220万高需求0.3————80万-110万1中需求0.5————40万新建低需求0.2————0130万选择2180万高需求0.3————60万扩建2中需求0.5————30万-50万低需求0.2————15万七、论述题(每小题10分,共20分)37、什么是市场营销组合?它有哪些特点?答:市场营销组合是指企业根据目标市场的需要,全面考虑企业使命、战略目标、资源条件以及外部环境因素影响后,对企业可控制的各种市场营销手段的综合运用。特点为:1、市场营销组合不是四个因素的简单相加,而是有机组合。2、市场营销组合的因素是企业可以控制的经营手段的组合。38、论述企业组建跨国独资企业时,选择收购方式的优缺点。答:收购方工的优点:1、可以迅速进入该国,并获取生产经营基地。2、可以充分利用东道国企业原有的资源和优势。3、可以迅速扩充企业产品各类和经营范围,有利于开拓市场。4、减少企业对外直接投资的数额,用较低价格买到生产经营必需的资产。5、容易获得融资的便利。收购方工的缺点:1、被收购企业资产的评估很难准确,收购方与被收购方对资产的估价差价过大。2、被收购企业原有模式不适应跨国经营企业的要求,按跨国经营企业的要求进行调整、改革的阻力大,费用高。3、被收购企业的地理位置和规模对跨国经营企业有所限制。4、受原有的契约和传统关系的束缚。2006年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一、填空题:1、跨国经营是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。2、企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营组织诊断三部分。3、企业文化的要素包括企业环境、价值观、英雄和仪式。4、企业物资供应管理的内容主要包括企业物资供应计划的管理与企业物资供应组织管理两部分。5、选择和确定企业技术创新竞争领域是企业制定技术创新战略的核心问题。6、按决策问题所处理的条件及结果的可靠性划分,可分为确定型决策、风险型决策、及非确定型决策三类。7、企业总体战略主要分为成长型战略、稳定型战略和紧缩型战略。8、现代企业制度的核心是建立企业法人资产制度。9、企业系统中主要包含产品流程、价值流程、人事流程及信息流程四个方面。二、名词解释:10、知识密集型企业:答:是指综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。11、企业经营诊断:答:就是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场与企业管理人员密切配合,运用科学的定性和定量方法,找出企业经营管理中潜在的和已存在的问题,查明导致问题的原因,为企业改善经营提供依据的服务活动12、成长型战略:答:它是现有企业依靠自身的力量或其他企业联合,以促进企业快速成长发展的战略。13、适用技术:答:指适合于本国、本地区社会经济条件和环境条件,能产生较佳的社会经济效益的一种技术。14、资金的时间价值:答:是指资金在运动中由于时间因素所增加的价值。三、单项选择题:15、下列哪个说法不是跨国公司的共同特征?(D)A以世界为活动舞台B对外直接投资C全球战略D分散管理16、属于企业经营稳定性诊断的指标是(A)A自有流动资金比率B资金利润率C销售利润率D利润增长率17、现代西方理论认为,企业财务管理的目标是(A)A;利润最大化B总产值最大化C公司总价值最大化D企业经济效益最大化18、现代成本管理的核心是(C)A成本责任B成本目标C成本意识D成本效率19、现代企业管理认为,管理的重点在经营,经营的重点在(B)A计划B决策C生产D营销20、关于企业经营安全率的说法,错误的是(D)A经营安全率是反映企业经营安全程度的一个重要指标。B经营安全率可以判断企业计划的风险状况,也可以判断企业实际经营的安全状况。C当经营安全率接近零时,表明企业经营状况不佳,经营风险增大。D若盈亏平衡点不变,增加产销量可以降低经营安全率。21、通过出租或出售把与财产有关的权利让给他人,从中取得收益的权利是(C)A所有权B占有权C支配权D使用权22、由一定人数以上的有限责任股东组成,全部资本分为等额股份的公司称为(A)A股份有限公司B有限责任公司C无限责任公司D两合公司23、工业品市场的细分一般是以(B)为基础的。A生产者B用户C中间商D管理者24、不是新产品必须具备的条件是(D)A具有先进性、实用B在产品性能上有所改变C在产品结构上有所改变D必须经过ISO国际认证四、判断改错题:25、合作经营方式不涉及股权控制及共同管理问题,投资回收较快。(√)26、出资者财务在现代企业制度中体现的主要是一种监控机制,而不是一种决策机制。(√)27产品标准成本是指根据已经达到的生产水平在理想经营条件下应当发生的成本水平,是一种预定的成本目标。(×)28、产品生产过程中发生的物料消耗如废料等越多,其工艺性消耗也就越小。(×)29、M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力,更增强企业的创新能力(√)五、简答题:30、简述现代企业制度的基本特征。答:1、产权关系明晰2、企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值增值责任。3、出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项主要权利。4、企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不直接干预企业经营活动,企业在市场中优胜劣汰,长期亏损、资不抵债的依法破产。5、建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的机制。31、简述新产品开发的原则。答:1、以满足市场需求为出发点2、符合国家技术经济政策的要求3、坚持技术上的适宜性4、坚持经济上的合理性5、提高“三化”水平6、便于使用和制造32、决定企业创新选择方向的基本技术因素有哪些?答:1、企业技术积累2、外部技术供给3、用户对技术特性的要求4、竞争对手的技术态势33、简述物资消耗定额制定的基本方法。答:1、技术计算法2、统计分析法3、实际测定法4、经验估计法34、简述全面质量管理的主要工作内容。答:1、设计试制过程的质量管理2、制造过程的质量管理3、辅助生产过程的质量和管理4、使用过程的质量管理六、计算题:35、某企业生产工具一新产品,全年的固定成本总额为20000元,该产品的单位变动成本为20元,单位产品的售价为90元。试求:(1)该企业要想不亏本,至少要销售多少件产品(2)该企业要实现5万元利润,销售量与销售额分别应达到多少?答:X=F/(PX-V)=20000/(90-20)=286件S1=S+50000=X*PX+50000=286*90+50000=75740元(销售额)X1=S1/PX=75740/90=842件(销售量)36、某企业准备生产一种新产品,未来的销售情况可能出现畅销、一般、滞销三种状态,其概率不能确定。企业提出三种方案,在不同的自然状态下未来5年内的预计损益值总额如题36表:三种方案在不同自然状态下的损益值(万元)自然状态畅销一般滞销新建6020-25扩建40250改建201510试用后悔值法进行决策。答:选择改建(见图)项目各自然状态下的后悔值最大后悔值方案畅销一般滞销新建6020-2560扩建4025040改建20151020最小后悔值20

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